РАБОТА В ЦЕНТРЕ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ -

это возможность получить неоценимый профессиональный опыт и принять участие в уникальных проектах, стать частью команды, создающей самые современные и эффективные корпоративные решения.

СОТРУДНИКОВ

В ЦЕНТРЕ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

ГОРОДА ПРИСУТСТВИЯ

ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

СОТРУДНИКОВ

В ОБСЛУЖИВАЕМЫХ КОМПАНИЯХ

«Центр корпоративных решений» создан в феврале 2019 года на базе компании «НЛМК-Учетный центр», собственного центра обслуживания Группы НЛМК.

ЦКР предоставляет услуги по поддержке и развитию корпоративных функций, таких как: бухгалтерский и налоговый учет, кадровый документооборот, казначейств и страхование, стандартизация и сертификация, снабжение, управленческое консультирование и др.

 

Перевод корпоративных услуг в единый центр повышает операционную эффективность процессов за счет внедрения лучших практик, стандартизации и оптимизации процедур и процессов, развития ИТ-инструментов, организации центров компетенций.

Основные клиенты ЦКР – предприятия Группы НЛМК, «Первая Грузовая Компания», Транспортная группа под управлением T. A. Management.

Цель Центра корпоративных решений – стать лидером на российском рынке центров компетенций по номенклатуре и качеству оказываемых услуг.

Компания заинтересована в привлечении энергичных и амбициозных специалистов и стремится к тому, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы и гордились тем, что строят карьеру в одной из лучших сервисных компаний.

В ОСНОВЕ НАШЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ:

  • МИССИЯ - объединяя лучшее, повышаем эффективность и помогаем развивать бизнес наших клиентов
  • СУПЕР - ЦЕЛЬ - стать лидером среди ОЦО нового поколения в создании лучшего клиентского сервиса

НАШИ ЦЕННОСТИ

  • КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

     

     

    • Партнерство
    • Гибкость
    • Качественный сервис
    • Эффективная коммуникация
  • УМНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

     

     

    • Эффективные процессы
    • Ответственность
    • Целеустремленность
    • Планирование и контроль
  • ОТКРЫТОСТЬ И СОТРУДНИЧЕСТВО

     

    • Открытость к изменениям
    • Взаимоуважение
    • Командная работа
    • Управление конфликтами
  • НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ

     

     

    • Развитие себя
    • Развитие команды и коллег
    • Поддержка и продвижение идей
    • Улучшение и инновации

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПОДДЕРЖИВАЕТ ЦЕННОСТИ И ЗАКЛАДЫВАЕТ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СУПЕР-ЦЕЛИ

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ГРЕЙДОВ:

  • Внутренняя справедливость — оплата соразмерно весу и вкладу занимаемой должности в компании
  • Внешняя справедливость — обеспечение конкурентного уровня заработной платы

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ:

  • Синхронизация личных целей и целей Компании
  • Вклад каждого в общий результат
  • Диалог руководителя и сотрудника; конструктивная двусторонняя обратная связь

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА:

  • Единая структура вознаграждения для всех должностей одного грейда
  • Единые правила управления системой вознаграждения
  • Единая система учета рабочего времени

РАБОТА В ЦЕНТРЕ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ -

это возможность получить неоценимый профессиональный опыт и принять участие в уникальных проектах, стать частью команды, создающей самые современные и эффективные корпоративные решения.

СОТРУДНИКОВ

В ЦЕНТРЕ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

ГОРОДА ПРИСУТСТВИЯ

ЦЕНТРА КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

СОТРУДНИКОВ

В ОБСЛУЖИВАЕМЫХ КОМПАНИЯХ

«Центр корпоративных решений» создан в феврале 2019 года в результате продажи группой НЛМК 100% доли в собственном общем центре обслуживания, ООО «НЛМК-Учетный центр», своей материнской компании, Fletcher Group Holdings.  Так на базе «НЛМК-Учетный центр» была создана единая сервисная организация для оказания услуг предприятиям группы НЛМК, «Первой грузовой компании», «Первой портовой компании», судоходным компаниям и внешним клиентам.

Мы предоставляем своим клиентам услуги по поддержке и развитию корпоративных функций, в т.ч. бухгалтерского и налогового учета, кадрового документооборота, казначейства и страхования, стандартизации и сертификации, снабжения, управленческому консультированию и пр.

Мы уверенно движемся к достижению цели стать лидером на российском рынке центров компетенций по номенклатуре и качеству оказываемых услуг.

Мы предоставляем своим клиентам услуги по поддержке и развитию корпоративных функций, в т.ч. бухгалтерского и налогового учета, кадрового документооборота, казначейства и страхования, стандартизации и сертификации, снабжения, управленческому консультированию и пр.

Мы уверенно движемся к достижению цели стать лидером на российском рынке центров компетенций по номенклатуре и качеству оказываемых услуг.

В ОСНОВЕ НАШЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ:

  • МИССИЯ - объединяя лучшее, повышаем эффективность и помогаем развивать бизнес наших клиентов
  • СУПЕР - ЦЕЛЬ - стать лидером среди ОЦО нового поколения в создании лучшего клиентского сервиса
  • КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

    • Партнерство
    • Гибкость
    • Качественный сервис
    • Эффективная коммуникация
  • УМНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

    • Эффективные процессы
    • Ответственность
    • Целеустремленность
    • Планирование и контроль
  • ОТКРЫТОСТЬ И СОТРУДНИЧЕСТВО

    • Открытость к изменениям
    • Взаимоуважение
    • Командная работа
    • Управление кофликтами
  • НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ

    • Развитие себя
    • Развитие команды и коллег
    • Поддержка и продвижение идей
    • Улучшение и инновации

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПОДДЕРЖИВАЕТ ЦЕННОСТИ И ЗАКЛАДЫВАЕТ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СУПЕР-ЦЕЛИ

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ГРЕЙДОВ:

  • Внутренняя справедливость — оплата соразмерно весу и вкладу занимаемой должности в компании
  • Внешняя справедливость — обеспечение конкурентного уровня заработной платы

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ:

  • Синхронизация личных целей и целей Компании
  • Вклад каждого в общий результат
  • Диалог руководителя и сотрудника; конструктивная двусторонняя обратная связь

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА:

  • Единая структура вознаграждения для всех должностей одного грейда
  • Единые правила управления системой вознаграждения
  • Единая система учета рабочего времени